15 ساعة تدريبية معتمدة
من 5 مساء إلى 10 مساء
3 أيام تدريبية
مواعيد الدورات التدريبية:
يرجى إختيار التاريخ المناسب بناء على الإختيارات في الأعلى.
نوع الدورة :
حضورية
التعريف بالدورة
-
برنامج تدريبي متخصص يهدف إلى إعداد وتأهيل الرؤساء التنفيذيين عبر منهجية “مثلث الرئيس التنفيذي” الممارسة علمياً وعملياً. يركز البرنامج على تمكين القائد من إدارة منظمته بفعالية عالية من خلال إتقان أهم مهارات ومؤشرات النجاح في عالم الأعمال
الأهداف التفصيلية للدورة
-
تحقيق نمو دائم ومستدام للمنظمة والأعمال.
-
تحقيق مفهوم الاستمرارية وتطبيق منهجية الاستقرار للأعمال.
-
إيقاف الهدر والخسائر والتحول نحو الربحية وتطوير الأعمال.
-
فهم العلاقة الاستراتيجية بين الرئيس التنفيذي وكافة قطاعات المنظمة (المالية، القانونية، العمليات، والموارد البشرية).
-
إيجاد بصمة ونقطة تحول ملموسة في الحياة المهنية للمشارك كصاحب أعمال أو رئيس تنفيذي ناجح.
الفئة المستهدفة
-
الرؤساء التنفيذيون (CEOs) الحاليون.
-
أصحاب الأعمال والمشاريع الناشئة والمتطورة.
-
أعضاء مجالس الإدارات.
-
مدراء الإدارة العليا والوسطى في القطاعات (الحكومية، الخاصة، والتطوعية).
مميزات الدورة
• منهجية واقعية وعملية: تعتمد الدورة على تجارب وخبرات عملية ونقاط قوة تم تطويرها من قبل خبراء، وتم تطبيقها على مدار سنوات في الميدان لضمان فاعلية التنفيذ.
• شمولية المحتوى الإداري: يغطي البرنامج كافة جوانب “منهجية مثلث الرئيس التنفيذي” بما يشمل القيادة، الإدارة الاستراتيجية، الجودة، الشؤون القانونية، الموارد البشرية، والمسؤولية الاجتماعية.
• سمعة ومستويات عالمية: حظي البرنامج بإشادة من رؤساء تنفيذيين لمجموعات دولية، حيث تمت مقارنة جودته ومستواه المتطور ببرامج أرقى الجامعات العالمية مثل ستانفورد وLondon Business School.
• نتائج ملموسة ونقاط تحول: ساهمت منهجية البرنامج في مساعدة شركات على العودة إلى الربحية وتحقيق التوازن حتى بعد وصول مبيعاتها إلى 0%، مما يمثل نقطة تحول حقيقية في المسيرة المهنية للمشاركين.
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرون على :
-
إعداد استراتيجيات ناجحة عبر المرور بمراحلها الخمس وفهم مستوياتها وبدائلها.
-
تطبيق منهج الإدارة المركزة على الجودة الشاملة لتحقيق رضا العملاء وفق المعايير العالمية.
-
مضاعفة إنتاجية المنظمة واختراق الأسواق وزيادة الحصة السوقية.
-
حماية المنظمة والذات عبر الوسائل النظامية والقانونية وتوفير مناخ قانوني آمن.
-
تحويل المدخلات إلى منتجات أو خدمات ناجحة بكفاءة تشغيلية عالية.
-
تحديد الاحتياجات المالية، وإيجاد بدائل التمويل، وتحقيق تنمية مستمرة للثروة عبر خيارات الاستثمار الأفضل.
-
التوفيق بين أهداف المؤسسين والمساهمين وأهداف المنظمة من خلال الشفافية والإدارة الرشيدة.
-
ممارسة القيادة الفعالة من خلال إتقان فنون الإنصات، التحفيز، وبناء فرق العمل




