تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع. فمن خلال المشاركة في هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تطوير خطط إدارة مخاطر المشروع، وتحديد وتحليل هذه المخاطر وتخطيط الاستجابات الملائمة. كما سيتمكن المشاركون من تحليل المخاطر نوعيا وكمياً باستخدام تقنيات عملية مختلفة إضافة إلى اكتساب المعرفة اللازمة وجميع الأدوات والتقنيات الهامة المطلوبة لاجتياز اختبار شهادة PMI-RMP محترف إدارة المخاطر.

• فهم مفهوم إدارة المخاطر واهميتها في إدارة المشاريع .

• تحديد الأدوار والمسؤوليات لأعضاء فريق إدارة المخاطر وتحديد العمليات المتعلقة بإدارة المخاطر.

• تعلم تحليل تأثير المخاطر واحتمالية حدوثها وتطوير خطة إدارة المخاطر .

• تعلم الأساليب المختلفة لتخفيف المخاطر وتطبيق الإجراءات الوقائية وإعداد خطة الاستجابة للمخاطر.

• تعلم كيفية التواصل والتوعية بشان المخاطر مع الأطراف المعنية وتوثيق جميع عمليات إدارة المخاطر.

• معرفة الإدارة الرشيقة التحضير للحصول على PMI-RMP شهادة المعتمدة من معهد إدارة المشاريع (PMI).

• التعرف على الممارسات الأفضل والمعايير المحددة من قبل معهد دارة المشاريع (PMI) في مجال إدارة المخاطر.

• مديري المشاريع ومسؤولي الإدارة العليا.

• أعضاء فريق إدارة المشاريع والمخاطر .

• المهنيين الذين يعملون في مجال إدارة المخاطر .

• الأفراد الذين يرغبون في العمل في مجال إدارة المشاريع .

تم تصميم الدورة لمساعدتك على فهم كيفية تحسين مجلس إدارة الشركة والمستويات الإدارية ، وتزويدك بالتوصيات والإرشادات حول أفضل السبل للقيام بذلك. كما يساعدك على التعرف على أفضل الممارسات في حوكمة الشركات حتى تتمكن من أن تكون موظفًا ناجحًا ومحترفا في الشركة.

• التركيز على أهمية الحوكمة الفاعلة للشركات

• شرح أدوار و مهام الإدارة الوسطى و العليا و أعضاء مجالس الإدارة، ومهام اللجان المنبثقة من المجلس و كيفية تعزيز اداء مجلس الإدارة

• التركيز على أهمية و كيفية إدارة أنظمة الرقابة الداخلية و التحكم للإدارة الفعالة من خلال التدقيق الداخلي من منظور المخاطر

• التركيز على أهمية و كيفية إدارة المخاطر لتحسين أداء الشركات

• التركيز على أهمية و كيفية الإلتزام بالمتطلبات و أطر التنفيذ الخاصة بالامتثال بحوكمة الشركات